Sobre Telefónica e Indra, un apunte

José Mª Álvarez-Pallete

        El cese del primer ejecutivo de Telefónica el pasado sábado ha levantado una polvareda en los medios afines al PP, viendo operaciones políticas y partidistas en el mismo.

        Veamos, José María Álvarez-Pallete accedió a la presidencia de Telefónica tras la salida de César Alierta (1945-2024) que presidió la compañía entre los años 2000-2016. Siendo el mentor para que Álvarez-Pallete le sustituyera.

        Antes, César Alierta había presidido Tabacalera hasta su fusión con Altadis. Operación esta en la cual la Audiencia Provincial de Madrid (2009) consideró probado el uso de información privilegiada reportándole pingües beneficios, pero la prescripción del delito le evitó males mayores.

        César Alierta había sido nombrado por iniciativa de J. Mª Aznar del Partido Popular presidente en ambas compañías: De Tabacalera en 1996 y de Telefónica en el 2000. A pesar de que esta ultima había pasado a manos privadas al 100% un año antes. Aunque durante el proceso (1996-2000) colocó a su amigo del colegio, Juan Villalonga, cuya gestión quienes mejor la recordarán serán los accionistas de Terra.

        Durante la etapa de J. M. Álvarez-Pallete, Telefónica ha ido de mal en peor. Su elevada deuda, su organización y su falta de búsqueda de mercados alternativos, como pudiera ser el contenido, la llevó de cotizar a 9,20 € en 2016 a 3,90 euros en 2025.

Estructura accionarial de Telefónica

        Ahora el movimiento impulsado, parece ser, por el gobierno (10%) junto a otros grandes accionistas (41,22%) busca asegurar la nacionalidad de la empresa, su importancia estratégica (comunicaciones) y su mejora de resultados.

Marc Murtra

        Por eso, el nombramiento de Marc Murtra como nuevo presidente de Telefónica, teniendo en cuenta que lo ha sido de Indra, abre nuevas expectativas a la fusión e integración de ambas compañías, qué podría traer consigo una serie de beneficios significativos.

        En primer lugar, la unión de sus capacidades tecnológicas y de telecomunicaciones permitiría el desarrollo de soluciones integradas que podrían revolucionar distintos sectores. La combinación de la experiencia en consultoría y tecnologías de la información de Indra con la infraestructura y servicios de telecomunicaciones de Telefónica podría resultar en una oferta de productos y servicios sin precedentes, representando una oportunidad única para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico en España.

Estructura accionarial de Indra

        Si bien ambas compañías son muy dispares en cuanto a tamaño. Telefónica factura más de 40.000 millones e Indra no llega a los 5.000. Mientras, el beneficio neto esperado este año rondará el 5% en ambas. Por ello, la sinergia creada con su integración podría elevar y mejorar estos números sustancialmente. Es economía y no política.