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Titular de la noticia en EL ESPAÑOL |
Tras la salida de diversos inversores institucionales (DWS, Goldman Sachs, MELQART, SAND GROVE, I. Espacio...) a partir de abr-2022, el accionariado minoritario sin participaciones significativas pasó del 20 % al 40%.
La entrada (dic-24) de José Elías en la empresa no estuvo ausente de polémica. Alguno de los socios que le acompañaban no dudó a la primera de cambio en vender un paquete de acciones ante el conocimiento de información sensible.
Los desencuentros desde entonces han sido constantes y diversos. Más allá de los chascarrillos de las comidas o los viajes de los directivos o consejeros, el verdadero problema de OHLA es no rentabilizar su trabajo por encima de las cifras actuales. Una empresa que facturó en 2024, 3.651 millones de euros no puede estar conforme con un EBITDA del 3,5%. Su objetivo mínimo debería de ser el doble. Y ahí están todos sus problemas: Mejorar los márgenes de sus proyectos.
En esta "radiografía" se puede apreciar como la deuda heredada de los anteriores accionistas (familia Villar Mir) se ha reducido significativamente, el patrimonio neto está estable y la caja (disponible y no) va mejorando. La presión de la banca con un ratio deuda/EBITDA de 4,1 por debajo de la media del sector, no se entiende muy bien.
En el siguiente enlace se puede ver una reciente y original entrevista a José Elías a bordo de un avión. (Ver video). Para mí que no conoce el sector. Tampoco se le ve acertado en la crítica, que cómo accionista relevante debería de ser más prudente. Más, si vemos el "va y ven" de la cotización de OHLA desde finales de año hasta principios de abril. Algo que me hacía recordar a sus dos empresas cotizadas: Audax y Ezentis.
Mi consejo, José Elías: Tranquilidad, trabajo (mucho) y paciencia. "Es un bocado muy grande para una boca pequeña".
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Histórico reciente de la cotización de AUDAX y EZENTIS en el mercado continúo B.M.E |
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